记者从新华保险日前召开的高层战略研讨会上获悉，公司将风险管控体系建设纳入三年发展规划，提出以“注重风险、体现价值”作为公司战略规划整体指导思想，以“完善治理结构、提升业务品质、控制销售和投资风险”作为切入点，建立并持续强化公司整体风险管理控制体系。
从10月下旬至11月初不到一个月时间内，新华保险已接连部署一系列旨在强化风险管控的工作任务，以此应对全球金融危机并深入贯彻落实保监会8•19寿险工作会议精神。10月底召开的新华保险第四季度销售工作会议上，公司首次将风险管控提至与销售、后援工作同等重要位置，提出“加强风险管控、发展核心业务”，并确定公司明年的发展目标和主要策略，即“强化风险控制，突出核心业务发展，加强后援建设，推动公司持续健康发展”。
此外，新华保险风控中心召开年度风险管理工作会议和首届全体风控人员大会，各分公司全面设立专职风控机构和人员，在全系统建立起涵盖总、分二级机构的风险管控架构和队伍，开始实施系统性的风险管控工作。
“这一系列战略决策、重大决定和系列工作会议，表明公司决心推动风险管控机制更趋高效。”新华保险新闻发言人孙玉淳介绍称，早在今年年初，新华保险在把握整个市场银代业务高增长的信息之后，及时向全系统发布风险警示，在保监会8•19寿险工作会议前后即部署全系统自查自纠活动，8•19寿险工作会议后即成立由公司总裁孙兵亲任组长的“提高业务品质、防范风险”专项工作领导小组，各专业条线据实际情况快速制定相关措施，分别从结算利率、分红策略、优化产品结构、增强保障功能、杜绝销售误导等方面采取措施，强化改善业务结构和提升业务品质，以防止业务出现大起大落和防范化解经营风险，目前取得显著效果。
据悉，新华保险目前已经组织销售、财务、产品、运营、风险管控等部门参加联合大检查，各检查小组已分赴各分支机构对自查自纠情况进行验收，如发现问题将严肃处理，全面排查风险点，以便进行彻底整改。
针对明年及未来的风险管控工作，新华保险提出建立全面风险管控体系的战略目标，并进一步完善体系、队伍和制度建设，首先是梳理风险点，逐一排查并整改；其次继续深化产品转型，促进销售风险控制，加强投资管理，降低投资风险；再者大力推进风险管控体系建设；第四是总、分公司加强全员风险意识培育及合规教育；最后将业务品质、风险管理与绩效考核挂钩，建立科学的激励考核机制。
从10月下旬至11月初不到一个月时间内，新华保险已接连部署一系列旨在强化风险管控的工作任务，以此应对全球金融危机并深入贯彻落实保监会8•19寿险工作会议精神。10月底召开的新华保险第四季度销售工作会议上，公司首次将风险管控提至与销售、后援工作同等重要位置，提出“加强风险管控、发展核心业务”，并确定公司明年的发展目标和主要策略，即“强化风险控制，突出核心业务发展，加强后援建设，推动公司持续健康发展”。
此外，新华保险风控中心召开年度风险管理工作会议和首届全体风控人员大会，各分公司全面设立专职风控机构和人员，在全系统建立起涵盖总、分二级机构的风险管控架构和队伍，开始实施系统性的风险管控工作。
“这一系列战略决策、重大决定和系列工作会议，表明公司决心推动风险管控机制更趋高效。”新华保险新闻发言人孙玉淳介绍称，早在今年年初，新华保险在把握整个市场银代业务高增长的信息之后，及时向全系统发布风险警示，在保监会8•19寿险工作会议前后即部署全系统自查自纠活动，8•19寿险工作会议后即成立由公司总裁孙兵亲任组长的“提高业务品质、防范风险”专项工作领导小组，各专业条线据实际情况快速制定相关措施，分别从结算利率、分红策略、优化产品结构、增强保障功能、杜绝销售误导等方面采取措施，强化改善业务结构和提升业务品质，以防止业务出现大起大落和防范化解经营风险，目前取得显著效果。
据悉，新华保险目前已经组织销售、财务、产品、运营、风险管控等部门参加联合大检查，各检查小组已分赴各分支机构对自查自纠情况进行验收，如发现问题将严肃处理，全面排查风险点，以便进行彻底整改。
针对明年及未来的风险管控工作，新华保险提出建立全面风险管控体系的战略目标，并进一步完善体系、队伍和制度建设，首先是梳理风险点，逐一排查并整改；其次继续深化产品转型，促进销售风险控制，加强投资管理，降低投资风险；再者大力推进风险管控体系建设；第四是总、分公司加强全员风险意识培育及合规教育；最后将业务品质、风险管理与绩效考核挂钩，建立科学的激励考核机制。