企业文化是企业意识形态的集中体现，是企业本质的核心内涵，是现代企业管理的灵魂和思想政治工作的有效载体。

　　从保险企业组织架构来讲，通常分为总部、省级和地市级分公司、基层支公司或营业部等多个层级。保险企业文化建设通常也是由总部提炼、总结、制定纲要，通过各级机构层层贯彻执行的。而支公司或营业部作为最基层组织，作为企业文化建设的执行层面，如何在结合自身实际的基础上因地制宜加强企业文化建设，充分发挥企业文化所独具的导向、凝聚、激励、约束和辐射功能，对于保险企业整体文化建设的意义十分重大。

　　基层组织是企业文化的基础和源泉

　　良好的、健康的、先进的企业精神，能增强各项工作的渗透力、职工的凝聚力、企业发展的推动力，最终提高企业的管理水平和经营效果。

　　基层组织作为保险企业的重要组成部分，处在组织结构金字塔的最底层，是维系整个企业生存发展的根基。任何企业的文化建设都不能离开基层这个根。企业文化脱离基层实际，往往会形成空洞的口号和难以执行的标语，停留在职场的墙上和印刷品上，达不到企业文化凝神聚气的作用和效果。

　　因此，企业文化的形成和发展，必须重视和尊重基层组织文化，只有从基层文化中提炼和总结，把其中共同的精神和内涵变成整个企业的价值标准，才能得到员工的认同，从而保证企业文化的执行力和生命力。

　　加强领导班子建设营造和谐向上的氛围

　　企业家是培育独特的、积极向上的企业精神的关键所在。企业家精神是一个企业精神的核心，是影响企业经济增长最重要的非经济因素。建设企业文化，基层管理者的作用十分关键。

　　首先，管理者要从理想、信念教育入手，对自己做到高标准、严要求，廉洁自律，公正办事，关心群众，与员工保持真诚的感情沟通。

　　其次，要以平等的、真诚友好的态度与员工交往，重视感情投资的巨大力量。把员工的个人目标与公司的共同利益统一起来，形成“司兴我荣，司衰我耻”的利益共同体。

　　加强员工队伍建设增强企业凝聚力

　　企业发展的根本因素是企业的员工。员工主观能动性的发挥，在很大程度上影响着企业的发展。以人为本，强调人的价值，注重人的因素，注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能，使员工自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活，发自内心地为企业创造财富，这种作用是无法度量和计算的。在实际工作中总是会存在方方面面的问题，既有历史形成的、也有现实发生的，正视它并主动加以改善，企业才能有更强的发展后劲，员工才能获得更广阔的发展空间，因此，必须从员工培育上下工夫。

　　充分发挥党团工会组织作用

　　基层党组织是企业政治思想工作的前沿，通过思想政治工作，让企业员工学习到先进的思想、科学的世界观，提高他们的思想觉悟和认识能力，调动其积极性和创造性，为员工素质的提高以及企业的长远发展打下基础。通过思想政治工作的疏通和引导，启发教育，广开思路，沟通思想，群众畅所欲言，领导集思广益。创造条件让党员群众畅所欲言，然后帮助党员群众实事求是地认识和分析问题，采纳、支持正确的思想和意见，指正错误的观念，把人们的思想引导到积极、健康、正确的方向上来，从而为树立员工正确的价值观、营造积极向上的文化氛围奠定思想基础。